Besoin d’un Consultant Digital à la carte ou à la mission ?

Le 3 en 1 : de la stratégie à la stratégie opérationnelle, à l’opérationnel

Pourquoi faire appel à un ou une consultante Titanesque ?

Une prestation sur-mesure qui peut évoluer au fil des jours, des semaines ou des mois :

  • renforcer votre équipe stratégique avec un profil multi-expert transverse qui dispose d’une large palette de compétences

  • profiter d’une vision globale et entrepreneuriale et d’une grande expérience

  • participer à des réflexions stratégiques suite à des risques et des problématiques qui ont des conséquences certains sur l’activité et le Business

  • résoudre des problèmes spécifiques qui nécessitent une expertise et/ou une expérience particulière

  • participer à la transformation ou restructuration du Business ou de l’Entreprise

  • créer ou optimiser les fondations stratégiques pour accélérer le développement du Projet et/ou de l’Entreprise 

  • mettre en oeuvre (stratégique opérationnelle) des changements stratégiques (évolution, transformation interne, transformation externe,..)

  • pilotage des actions opérationnelles

  • gérer des projets complexes

Toutes les méthodes sont personnalisées en fonction des objectifs, du marché et des ressources (financières, humaines, etc.) de l’Entreprise.

Titanesque s’est spécialisée dans le Consulting Digital tout simplement car Aurélie VASSELIN, Manager de transition, Consultante, Coach et Formatrice chez Titanesque accompagne des clients depuis 20 ans (que ce soit en qualité d’entrepreneuse ou de salariée sur des missions intrapreneuriales de 1 à 4 ans maximum en fonction de la complexité des projets). L’expertise transversale d’Aurélie VASSELIN, permet de proposer des solutions innovantes, sur-mesure pour atteindre les objectifs, les sur-performer, dans des délais à court, moyen et long terme.

Vous allez adorer travailler avec une Consultant digitale Titanesque !

Contactez-nous : c’est gratuit et sans engagement !

Pourquoi faire appel à un ou une consultante Titanesque ?

Il existe plusieurs niveaux d’intervention :

  • renforcer votre équipe stratégique avec un profil multi-expert transverse qui dispose d’une large palette de compétences

  • profiter d’une vision globale et entrepreneuriale et d’une grande expérience

  • participer à des réflexions stratégiques suite à des risques et des problématiques qui ont des conséquences certains sur l’activité et le Business

  • résoudre des problèmes spécifiques qui nécessitent une expertise et/ou une expérience particulière

  • participer à la transformation ou restructuration du Business ou de l’Entreprise

  • créer ou optimiser les fondations stratégiques pour accélérer le développement du Projet et/ou de l’Entreprise 

  • mettre en oeuvre (stratégique opérationnelle) des changements stratégiques (évolution, transformation interne, transformation externe,..)

  • pilotage des actions opérationnelles

  • gérer des projets complexes

Toutes les méthodes sont personnalisées en fonction des objectifs, du marché et des ressources (financières, humaines, etc.) de l’Entreprise.

Titanesque s’est spécialisée dans le Consulting Digital tout simplement car Aurélie VASSELIN, Manager de transition, Consultante, Coach et Formatrice chez Titanesque accompagne des clients depuis 20 ans (que ce soit en qualité d’entrepreneuse ou de salariée sur des missions intrapreneuriales de 1 à 4 ans maximum en fonction de la complexité des projets). L’expertise transversale d’Aurélie VASSELIN, permet de proposer des solutions innovantes, sur-mesure pour atteindre les objectifs, les sur-performer, dans des délais à court, moyen et long terme.

Vous allez adorer travailler avec une Consultant digitale Titanesque !

Contactez-nous : c’est gratuit et sans engagement !

Pourquoi choisir entre une freelance et une agence quand on peut avoir les 2 ?

Quelles sont toutes les expertises métiers combinées de Titanesque ?

AUDIT & DIAGNOSTIC

OPÉRATIONNEL

Que se passe-t-il pour les expertises complémentaires qui ne sont pas citées ?

Titanesque fait tout simplement appel à son réseau, sa communauté de Titans pour solliciter tous les meilleurs experts pour compléter la palette d’expertises nécessaires. Il peut s’agir d’expertises techniques ou très spécifiques métiers (avocat spécialisé, DAF spécialisé, ingénieur en eco-conception, etc.).

Quels sont les champs d’intervention du manager de transition ?

  • Auditer, diagnostiquer, questionner, challenger des stratégies d’entreprise et stratégies Business ;

  • Identifier les problématiques (sources), les contraintes, les risques mais également les opportunités Business ;

  • Produire de nouvelles idées, de nouvelles solutions durables et/ou innovantes ;

  • Participer aux prises de décision (les décisions doivent s’imposer sans avoir besoin d’aller les chercher…) ;

  • Organiser et gérer les refontes ou créations, les transformations ou restructurations de nouvelles stratégies (Digitale, Métier,…) ;

  • Mettre en place des fondations stratégiques pour accélérer le développement du Projet et/ou de l’Entreprise ;

  • Mettre en place des stratégies opérationnelles et organisationnelles ;

  • Optimiser, développer, accélérer le Business ou les Projets en utilisant tous les outils, les canaux, les opérations nécessaires pour atteindre les objectifs ;

  • Organiser, recruter, former et gérer les équipes managériales, consultants et prestataires externes : adhésion aux évolutions et accompagnement au changement.

Plusieurs vies professionnelles en 1 ! Le résultat d’un travail Titanesque quotidien depuis de nombreuses années.

Une offre sur-mesure pour être coaché par un consultant ou consultante digital

Une offre et des services généreux sur-mesure

Une formule adaptée à chaque projet, à chaque besoin et à chaque structure

Titanesque propose un format complètement personnalisé : 

  • à la carte (conseil ou soutien ponctuel) ;  
  • sous forme d’un abonnement (conseil ou soutien récurrent) ; 
  • dans le cadre d’un contrat sur-mesure ;
  • en délégation partielle ;
  • en délégation totale ;
  • en vue de vous rendre (vous ou vos équipes) autonome.

Choisissez la formule qui vous convient !

Pourquoi travailler avec Aurélie VASSELIN en qualité de Consultante Digitale ?

5 bonnes raisons d'être coaché par Aurélie VASSELIN

Pourquoi travailler avec Aurélie VASSELIN en qualité de Consultante Digitale ?

Comment être accompagné par un consultant ou consultante digital

Un exemple de méthodologie Titanesque

Identifions vos objectifs

Démarrons de la base, quels sont vos objectifs ? 

Vous avez besoin de développer :

  • votre marque (identité, confiance, légitimité et souveraineté, etc.) ;
  • votre notoriété (vous montrer, vous faire connaître, avoir des supports optimisés, acquérir du trafic, etc.) ;
  • votre acquisition (développer votre portefeuille prospects/clients, vos ventes et chiffre d’affaires, votre croissance et rentabilité, améliorer un parcours client, etc.) ; 
  • votre fidélisation (garder vos clients, augmenter la fréquence d’achat et le panier moyen, etc.).

Dès lors qu’on parle de développement Business, il convient toutefois de préciser que cet objectif devra s’inscrire dans une démarche de durabilité.

Évaluons votre situation : l’importance de l’audit, du diagnostic

Pour créer une stratégie efficace, il est nécessaire de faire l’état des lieux de votre situation soit un audit ou un diagnostic : les supports, les outils, les performances, etc. Sauf si bien sûr, il s’agit uniquement de répondre à une problématique en particulier, dans ce cas, la phase d’audit peut être sans intérêt.

Créons une vraie stratégie

En fonction des résultats de l’audit ou du diagnostic (si existant), il conviendra de déterminer les objectifs, les indicateurs, le plan d’actions, le plan de budgétisation. En effet, l’erreur courante dans certaines entreprises est de ne pas cadrer la stratégie dès le départ. Il est important de savoir quelles actions doivent être impérativement mises en place.

Mettons en place une stratégie opérationnelle

Le principe est de mettre en place le mode opératoire de la stratégie sous forme d’actions détaillées en plusieurs niveaux (macro à micro). Si ce n’est pas déjà fait, on définit quels sont les collaborateurs, sous-traitants en charge de ou des actions. Dans certains cas, des briefs ou un cahier des charges peuvent s’avérer nécessaires.

Déployons la stratégie

Il faut savoir exécuter les actions à mettre en place ! Prioriser ces actions si ce n’est pas fait en amont. La rétro-planification permet de cadencer la productivité.

Évaluons le retour sur investissement

Il faut savoir évaluer deux choses : 

  • le coût de production en phase de test et en phase d’automatisation ou d’industrialisation
  • les résultats de ces actions qualitatifs et quantitatifs  (amélioration de la productivité, augmentation du chiffre d’affaires, augmentations des commandes, optimisations des coûts, etc.).

SOMMES-NOUS CONNECTÉS ET COMPATIBLES ?

Un collectif composé d’experts engagés, (ultra) compétents et indépendants

Rien ne vaut des entrepreneurs au service d’entrepreneurs et chefs d’entreprise !

Tout le monde a le droit de réussir dans le respect de soi, des autres et de notre planète. Titanesque met ses valeurs, ses convictions, son expertise et son expérience au service des personnes qui veulent réussir ! Mais pas de n’importe quelle façon, toute vision et toute action doivent être régies par des valeurs fortes (valeurs de l’Entreprise, valeurs du Projet, valeurs Humaines, valeurs opérationnelles) et doivent faire émerger de la cohérence et des preuves de valeur au quotidien. Découvrez les valeurs opérationnelles de Titanesque : 

ET SI ON TESTAIT ?

Parlons-en, vous ne serez pas déçu !

Quel que soit votre projet, votre problématique, votre besoin et votre budget, il existe des solutions pour toutes et pour tous. Cette demande de contact est gratuite et sans engagement.