Besoin d’un Audit Stratégique de votre Entreprise ?
Savez-vous vraiment où en est votre Entreprise ?
Audit stratégique ou Diagnostic Stratégique ?
Pour commencer, il faut bien distinguer la différence entre un Audit et un Diagnostic Stratégique pour éviter toute confusion. L’audit stratégique permet d’identifier, recenser, centraliser et analyser les activités et les performances de l’Entreprise. Quant au Diagnostic stratégique, il permet d’identifier, recenser, centraliser et analyser tous les composants et facteurs qui influent sur les activités et la performance d’une organisation. Il existe bien d’autres briques stratégiques : Audit de la Stratégie Digitale, Audit Digital, etc.
Les deux gros avantages avec Titanesque :
- On peut soit réaliser un audit complet (audit stratégique, diagnostic stratégique, audit digital, audit organisationnel, etc.) soit sélectionner les modules les plus pertinents pour l’Entreprise ou le Projet.
- Ce premier Audit Stratégique peut s’enchainer avec une nouvelle prestation d’accompagnement à la transformation ou à la mise en place opérationnelle de la nouvelle Stratégie.
Quels sont les grands objectifs d’un Audit Stratégique ?
- décortiquer et analyser finement tous les composants, éléments et assets internes et externes de l’Entreprise et de ses parties prenantes ;
- mettre en exergue les forces et les faiblesses (failles, lacunes, incohérences,..), les enjeux, les impacts et les risques ;
- questionner et proposer des recommandations (corrections, optimisations, évolutions, innovations, opportunités) ;
- faciliter les prises de décision stratégiques et organisationnelles, etc. ;
- justifier et encourager le lancement de gros chantiers de transformation !
Titanesque s’est spécialisée dans l’Audit, le Diagnostic, la Stratégie et la Transformation tout simplement car Aurélie VASSELIN, Manager de transition, Consultante, Coach et Formatrice chez Titanesque accompagne des clients depuis 20 ans (que ce soit en qualité d’entrepreneuse ou de salariée sur des missions intrapreneuriales de 1 à 4 ans maximum en fonction de la complexité des projets) avec une large palettes de compétences et d’expertises.
Votre Audit Stratégique deviendra votre livre de chevet !
Contactez-nous : c’est gratuit et sans engagement !
Audit stratégique ou Diagnostic Stratégique ?
Pour commencer, il faut bien distinguer la différence entre un Audit et un Diagnostic Stratégique pour éviter toute confusion. L’audit stratégique permet d’identifier, recenser, centraliser et analyser les activités et les performances de l’Entreprise. Quant au Diagnostic stratégique, il permet d’identifier, recenser, centraliser et analyser tous les composants et facteurs qui influent sur les activités et la performance d’une organisation. Il existe bien d’autres briques stratégiques : Audit de la Stratégie Digitale, Audit Digital, etc.
Les deux gros avantages avec Titanesque :
- On peut soit réaliser un audit complet (audit stratégique, diagnostic stratégique, audit digital, audit organisationnel, etc.) soit sélectionner les modules les plus pertinents pour l’Entreprise ou le Projet.
- Ce premier Audit Stratégique peut s’enchainer avec une nouvelle prestation d’accompagnement à la transformation ou à la mise en place opérationnelle de la nouvelle Stratégie.
Quels sont les grands objectifs d’un Audit Stratégique ?
- décortiquer et d’analyser finement tous les composants, éléments et assets internes et externes de l’Entreprise et de ses parties prenantes ;
- mettre en exergue les forces et les faiblesses (failles, lacunes, incohérences,..), les enjeux, les impacts et les risques ;
- questionner et proposer des recommandations (corrections, optimisations, évolutions, innovations, opportunités) ;
- faciliter les prises de décision stratégiques et organisationnelles, etc. ;
- justifier et encourager le lancement de gros chantiers de transformation !
Titanesque s’est spécialisée dans l’Audit, le Diagnostic, la Stratégie et la Transformation tout simplement car Aurélie VASSELIN, Manager de transition, Consultante, Coach et Formatrice chez Titanesque accompagne des clients depuis 20 ans (que ce soit en qualité d’entrepreneuse ou de salariée sur des missions intrapreneuriales de 1 à 4 ans maximum en fonction de la complexité des projets) avec une large palettes de compétences et d’expertises.
Votre Audit Stratégique deviendra votre livre de chevet !
Contactez-nous : c’est gratuit et sans engagement !
Le savez-vous ? Il est possible d’organiser une Boite à Impact by EcoLearn dans le cadre de cet Audit Stratégique.
Quelles sont les grandes étapes d’un Audit Stratégique ?
CADRAGE DES BESOINS ET DÉFINITION DES OBJECTIFS
Découverte de l’Entreprise
Compréhension des Problématiques et des Besoins
Définition des objectifs (recherchés à travers cet Audit)
Définition de la méthodologie et d’un retroplanning
OBSERVATIONS, ÉTUDES & ENTRETIENS
Études de toutes les informations et données importantes de l’Entreprise
Observations de l’organisation général, des process,…
Observations des organisations par Pôles d’activité ou Business Unit
Entretiens avec la Direction, des Experts métiers, Managers, Collaborateurs, Partenaires, Fournisseurs, Clients
ANALYSES DES ENJEUX, IMPACTS, RISQUES & OPPORTUNITÉS
Identification de tous les Enjeux (environnementaux, sociaux, politiques, financiers, etc.)
Identification de tous les Impacts (double matérialité)
Identification de tous les Risques
Identification de toutes les Opportunités
ANALYSES DES COMPOSANTS, ASSETS,...
Analyses des éléments constitutifs des composantes de l’Entreprise (Marque par exemple)
Analyses des Supports Métiers
Analyses des Supports internes
Analyses des Supports externes
RESTITUTION
Restitution de l’Audit Stratégique
Préconisations des axes et pistes stratégiques
Recommandations stratégiques et propositions
Quelques exemples d’idées, d’actions concrètes
STRATÉGIE OPÉRATIONNELLE
Organisation d’un atelier stratégique pour valider tous les axes et priorités
Mise en place d’un plan d’actions stratégiques avec retroplanification et organisation du suivi opérationnel
Identification des ressources, rôles et responsabilités
Documents de cadrage, de briefs, de process pour lancer les opérations
Quelles sont les grandes étapes d’un Audit Stratégique ?
CADRAGE DES BESOINS ET DÉFINITION DES OBJECTIFS
Découverte de l’Entreprise
Compréhension des Problématiques et des Besoins
Définition des objectifs (recherchés à travers cet Audit)
Définition de la méthodologie et d’un retroplanning
OBSERVATIONS, ÉTUDES & ENTRETIENS
Études de toutes les informations et données importantes de l’Entreprise
Observations de l’organisation général, des process,…
Observations des organisations par Pôles d’activité ou Business Unit
Entretiens avec la Direction, des Experts métiers, Managers, Collaborateurs, Partenaires, Fournisseurs, Clients
ANALYSES DES ENJEUX, IMPACTS, RISQUES & OPPORTUNITÉS
Identification de tous les Enjeux (environnementaux, sociaux, politiques, financiers, etc.)
Identification de tous les Impacts (double matérialité)
Identification de tous les Risques
Identification de toutes les Opportunités
ANALYSES DES COMPOSANTS, ASSETS,...
Analyses des éléments constitutifs des composantes de l’Entreprise (Marque par exemple)
Analyses des Supports Métiers
Analyses des Supports internes
Analyses des Supports externes
RESTITUTION
Restitution de l’Audit Stratégique
Préconisations des axes et pistes stratégiques
Recommandations stratégiques et propositions
Quelques exemples d’idées, d’actions concrètes
STRATÉGIE OPÉRATIONNELLE
Organisation d’un atelier stratégique pour valider tous les axes et priorités
Mise en place d’un plan d’actions stratégiques avec retroplanification et organisation du suivi opérationnel
Identification des ressources, rôles et responsabilités
Documents de cadrage, de briefs, de process pour lancer les opérations
Quelles sont toutes les expertises métiers combinées de Titanesque ?
BUSINESS
DURABILITÉ
DIGITAL
AUDIT & DIAGNOSTIC
OPÉRATIONNEL
Que se passe-t-il pour les expertises complémentaires qui ne sont pas citées ?
Titanesque fait tout simplement appel à son réseau, sa communauté de Titans pour solliciter tous les meilleurs experts pour compléter la palette d’expertises nécessaires. Il peut s’agir d’expertises techniques ou très spécifiques métiers (avocat spécialisé, DAF spécialisé, ingénieur en eco-conception, etc.).
Sommes-nous Connectés & Compatibles ?
Un Cabinet de conseil, une Agence Globale, un collectif composés d’experts engagés et indépendants
Rien ne vaut des entrepreneurs au service d’entrepreneurs et chefs d’entreprise !
Tout le monde a le droit de réussir dans le respect de soi, des autres et de notre planète. Titanesque met ses valeurs, ses convictions, son expertise et son expérience au service des personnes qui veulent réussir ! Mais pas de n’importe quelle façon, toute vision et toute action doivent être régies par des valeurs fortes (valeurs de l’Entreprise, valeurs du Projet, valeurs Humaines, valeurs opérationnelles) et doivent faire émerger de la cohérence et des preuves de valeur au quotidien. Découvrez les valeurs opérationnelles de Titanesque :
Et si on testait ? Parlons-en, vous ne serez pas déçu !
Quel que soit votre projet, votre problématique, votre besoin et votre budget, il existe des solutions pour toutes et pour tous. Cette demande de contact est gratuite et sans engagement.
