Besoin d’un Coach digital ?
Avez-vous vraiment besoin de devenir un expert pour faire du digital ? Non ! Et heureusement.
Pourquoi faire appel à un ou une Coach Digital Titanesque ?
L’accompagnement prend de nombreuses formes différentes et traitent de tous les sujets compétents de Titanesque et plus. Ce coaching digital est dispensé par un expert pluridisciplinaire digital transverse qui dispose :
Orienté “résultats” qu’ils soient quali ou quanti, le Coaching Digital va dispenser un accompagnement personnalisé et sur-mesure.
Titanesque s’est spécialisée dans le Coaching Digital tout simplement car Aurélie VASSELIN, Manager de transition, Consultante, Coach et Formatrice chez Titanesque accompagne des clients depuis 20 ans dans le Digital (que ce soit en qualité d’entrepreneuse ou de salariée sur des missions intrapreneuriales de 1 à 4 ans maximum en fonction de la complexité des projets). L’expertise transversale d’Aurélie VASSELIN, permet de proposer un accompagnement sur-mesure de qualité.
Le coach, c’est comme votre meilleur ami Business !
Contactez-nous : c’est gratuit et sans engagement !
Pourquoi faire appel à un ou une Coach Digital Titanesque ?
L’accompagnement prend de nombreuses formes différentes et traitent de tous les sujets compétents de Titanesque et plus. Le coaching digital est dispensé par un expert pluridisciplinaire digital transverse qui dispose :
Orienté “résultats” qu’ils soient quali ou quanti, le Coaching Digital va dispenser un accompagnement personnalisé et sur-mesure.
Titanesque s’est spécialisée dans le Coaching Digital tout simplement car Aurélie VASSELIN, Manager de transition, Consultante, Coach et Formatrice chez Titanesque accompagne des clients depuis 20 ans dans le Digital (que ce soit en qualité d’entrepreneuse ou de salariée sur des missions intrapreneuriales de 1 à 4 ans maximum en fonction de la complexité des projets). L’expertise transversale d’Aurélie VASSELIN, permet de proposer un accompagnement sur-mesure de qualité.
Le coach, c’est comme votre meilleur ami Business !
Contactez-nous : c’est gratuit et sans engagement !
Qu’est-ce qu’un coach digital va vous apporter ?
Accompagnement complet
Avoir une vision, un accompagnement à 360 degrés sur-mesure et ‘quotidien’ à la fois maitrisé et complet.
Gestion des ressources
Ne pas avoir besoin d’internaliser des compétences coûteuses et investir plutôt dans de l’opérationnel guidé.
Gestion du temps
Arrêter de perdre du temps… Par quoi commencer ? On m’a dit que… Il parait que… Plan d’action et priorisation !
Gestion de Performance
Obtenez rapidement de vrais résultats en canalisant votre énergie et votre temps sur des actions utiles.
En conclusion, le coût d’une prestation de Coaching Digital vous fera économiser beaucoup de temps et d’argent. Le coach va vous aider à vous poser les bonnes questions, à remettre en question ce qui doit l’être, à identifier les risques et opportunités, à construire des fondations solides, à anticiper des problématiques, à vous aider à mettre en place opérationnellement votre Projet pour assurer la réussite et la qualité du Projet.
Le petit plus qui fait une grande différence : vous répondre dans les meilleurs délais pour faciliter votre avancée !
Pourquoi travailler avec Aurélie VASSELIN en qualité de Coach ?
Un accompagnement sur-mesure, complet, différencié et différenciant, qui vise :
La cohérence
Le projet digital doit être cohérence avec le projet d’Entreprise et le Business, les objectifs et problématiques (en tenant compte des ressources et moyens)
La transmission
Pour gagner beaucoup de temps et atteindre les objectifs, il faut avoir accès à des ressources, méthodes, bonnes pratiques et des outils adaptés.
La formation
La montée en compétences est inévitable pour apprendre à faire, à créer des stratégies, des stratégies opérationnelles et des actions opérationnelles.
La dimension humaine
Le coaching différencié permet de s’adapter au coaché : sa temporalité et sensibilité, son expertise, ses compétences, facultés et particularités.
La singularité
L’objectif est d’aller déterrer ou réveiller la force, l’énergie, la créativité pour faire émerger le potentiel des personnes atypiques et de tous les autres.
Avec Titanesque, vous découvrirez
des solutions en puissance !
Des exemples de demandes ou d’objectifs :
- Comprendre ce qui bloque, ce qui ne marche pas : cela passe souvent par un audit, un diagnostic qui permet de prendre du recul, d’identifier les vrais problèmes, de se poser les bonnes questions, de définir de nouveaux objectifs ou un nouveau plan d’actions, de trouver des solutions dans tous les cas !
- Définir la stratégie digitale : il est parfois nécessaire de revoir la Stratégie de l’Entreprise pour concevoir une Stratégie Digitale en adéquation avec les besoins et les objectifs, les ressources et les budgets.
- Définir une stratégie de transformation digitale en tenant compte de l’existant et des capacités de l’Entreprise.
- Définir la stratégie Marketing (personae, concurrence, positionnement,…) : la Stratégie Marketing sert les intérêts de la Stratégie de l’Entreprise. Elle est au centre de la démarche digitale et va permettre de créer des stratégies et identités fortes (identité de Marque, identité Graphique, identité Éditoriale, etc.).
- Créer ou refondre une identité de Marque : de la raison d’être aux valeurs, l’identité de la Marque doit être cohérente avec la Stratégie de l’Entreprise et la Stratégie Marketing.
- Créer ou refondre une identité Graphique (univers graphique, charte graphique, logo,…) : l’identité graphique doit servir les intérêts de l’identité de Marque et la Stratégie Marketing afin qu’elle révèle sa cohérence et sa puissante.
- Créer ou refondre son identité Éditoriale (storytelling, charte éditoriale, calendrier éditorial, stratégie de contenus en cohérence avec la Stratégie SEO, CXO,…) : l’identité Éditorial découle directement de la Stratégie Marketing et de l’Identité de Marque.
- Définir le Parcours Utilisateur UX-UI : il convient que le Parcours de l’Utilisateur est au centre des objectifs d’acquisition, de fidélisation et d’UpSelling. Combien d’Utilisateurs sont perdus chaque jour face à une page devant laquelle ils ne comprennent pas ce que l’on attend d’eux, face à des incohérences ou pire des bugs qui les expulsent vers la sortie…
- Définir une stratégie de Marketing Automation : qui dit Stratégie Marketing, Data, CRM,.. dit Segmentation et campagnes qualitatives et enfin statistiques.
- Définir une stratégie de Notoriété, d’’Acquisition ou de Fidélisation efficace : investir du temps et de l’argent dans le but d’atteindre des objectifs atteignables et mesurables (méthode SMART : Spécifiques, Mesurables, Acceptables, Réalistes, et Temporellement).
- Définir une stratégie Social Media : de la gestion sociale organique au personal branding et des séquences d’acquisition sur ces bases de données,…
- Créer des reportings pour évaluer les performances des actions = mettre en place des actions, c’est satisfaisant. Évaluer les actions, c’est nécessaire pour les arrêter, les optimiser ou savourer la surperformance.
- Créer un site web et tout ce que cela implique dans sa globalité.
- Quels outils utiliser pour….
Bref, il en existe tellement….
Dès lors qu’on parle de développement Business, il convient toutefois de préciser que cet objectif devra s’inscrire dans une démarche de durabilité.
BUSINESS
DURABILITÉ
DIGITAL
AUDIT & DIAGNOSTIC
OPÉRATIONNEL
Que se passe-t-il pour les expertises complémentaires qui ne sont pas citées ?
Titanesque fait tout simplement appel à son réseau, sa communauté de Titans pour solliciter tous les meilleurs experts pour compléter la palette d’expertises nécessaires. Il peut s’agir d’expertises techniques ou très spécifiques métiers (avocat spécialisé, DAF spécialisé, ingénieur en eco-conception, etc.).
Quels sont les champs d’intervention du manager de transition ?
Sommes-nous Connectés & Compatibles ?
Un Cabinet de conseil, une Agence Globale, un collectif composés d’experts engagés et indépendants
Rien ne vaut des entrepreneurs au service d’entrepreneurs et chefs d’entreprise !
Tout le monde a le droit de réussir dans le respect de soi, des autres et de notre planète. Titanesque met ses valeurs, ses convictions, son expertise et son expérience au service des personnes qui veulent réussir ! Mais pas de n’importe quelle façon, toute vision et toute action doivent être régies par des valeurs fortes (valeurs de l’Entreprise, valeurs du Projet, valeurs Humaines, valeurs opérationnelles) et doivent faire émerger de la cohérence et des preuves de valeur au quotidien. Découvrez les valeurs opérationnelles de Titanesque :
Les questions les plus souvent posées
Et si on testait ? Parlons-en, vous ne serez pas déçu !
Quel que soit votre projet, votre problématique, votre besoin et votre budget, il existe des solutions pour toutes et pour tous. Cette demande de contact est gratuite et sans engagement.
