Besoin d’un Manager de Transition ?

Notre objectif : vous faire gagner 2 à 3 ans sur vos projets, quels qu’ils soient !

● en délégation totale sur un poste ou une (multi)fonction spécifique : direction générale, direction métiers, direction supports, direction opérationnel dans l’Organisation
● en délégation partielle, en collaboration et support à un acteur de l’Organisation
● en délégation d’un projet de transition ou transformation, de restructuration ou redressement 
● en remplacement d’urgence ou de crise
● en création d’un poste provisoire, d’une Business Unit, d’une filiale pour la mise en place des fondations stratégiques, structurelles, organisationnelles, managériales, fonctionnelles et opérationnelles avant l’ouverture du poste en salariat
● en accompagnement de différents acteurs dans la mise en place et le déploiement d’un projet pour bénéficier d’un apport de compétences et d’une disponibilité définie en amont
● …

● Sans engagement & en urgence
● Gestion unique des Risques et de la Complexité et production de Solutions 360°
● Changement ou complémentarité d’experts Titanesque en fonction des besoins, problématiques
● Appui et support des autres experts indépendants de Titanesque (pas d’absence, expertise complémentaire,…)
● Évolution possible vers un autre mode d’intervention pendant la mission (coaching, consulting, temps partagé,…)
● Accompagnement dans le recrutement du ou des futurs salariés avant la fin de la mission du Manager de Transition
● Montée en compétences incluse lors de la passation et la reprise des missions par le ou les (futurs) salariés de l’Organisation
● Choix de collaborer avec des Managers de Transition Neurodivergents, Neuroatypiques ou Neurotypiques à fort potentiel et de haut niveau
● Suivi et/ou interventions ponctuelles en continu dans le cadre d’un forfait d’accompagnement à la fin de la mission de management de transition
● Prise en charge d’une nouvelle mission, d’un nouveau projet de l’Organisation pour répondre à un nouveau besoin ou de nouvelles problématiques

Il n’est plus nécessaire :
● d’internaliser des compétences si vous n’en avez pas besoin à temps complet ou sur la durée
● de vous passer de compétences si vous n’avez pas les moyens de les internaliser 
● de dédier trop de budget à des postes managériaux ou stratégiques s’ils peuvent être optimisés, ce qui vous permet d’investir dans des postes opérationnels et d’augmenter significativement la production et la productivité de votre Organisation

Un manager de transition vous permettra :
● de gagner en temps, en efficacité et productivité renforcéeen posant les bonnes questions, en prenant ou favorisant les bonnes décisions et en anticipant risques et problématiques.
● d’éviter les erreurs courantes qui impactent très négativement la motivation et la productivité des collaborateurs, les délais de production ou de livraison et contribuent à augmenter significativement le budget des projets

Trois avantages financiers non négligeables :
● le coût de la mission peut être porté sur des investissements (financements, levée de fonds, subventions,…)
● les coûts de la prestation peuvent être amortis sur 1 à 3 ans 
● les réalisations de Titanesque peuvent être imputées sur le capital de valorisation immatérielle de l’Entreprise

La seule solution pour mettre fin aux expertises en silo et à leurs impacts aux conséquences multiples.

Au choix, un accompagnement complet, hybride ou à la carte selon les besoins car nous n’intervenons pas qu’en qualité de manager de transition :

• • Audit, Diagnostic
  • Consulting
  • Temps partagé
  • Coaching :
    • Dirigeant et Leadership
    • Individuel (personnel, professionnel, entrepreneurial)
    • Collectif (stratégique, opérationnel, managérial,…)
  • Sensibilisation, Formation (théorique, méthodologique et/ou opérationnelle)
  • Animation d’ateliers collectifs dont la Boîte à Impact (stratégiques, innovations, managériaux,…)