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Manager de Transition2023-12-30T12:18:54+01:00

Besoin d’un Manager de Transition ? Une mission intégrée sur-mesure

Savez-vous qu’un manager de transition, peut vous aider à sauver ou développer votre Business, votre Entreprise ?

Pourquoi faire appel à un ou une manager de transition ?

Le management de transition est une solution adéquate et avantageuse dans plusieurs situations et problématiques :

  • d’intégrer un profil multi-expert transverse avec une large palette de compétences dans des enveloppes budgétaires accessibles

  • remplacer à la volée un dirigeant, directeur de pôle par exemple sur une durée inconnue mais relativement longue

  • profiter d’une vision globale et entrepreneuriale et d’une grande expérience

  • participer à des réflexions stratégiques suite à des risques et des problématiques qui ont des conséquences certaines sur l’activité et le Business

  • résoudre des problèmes spécifiques qui nécessitent une expertise et/ou une expérience particulière

  • créer ou optimiser les fondations stratégiques pour accélérer le développement du Projet et/ou de l’Entreprise

  • mettre en oeuvre (stratégique opérationnelle) des changements stratégiques (évolution, transformation interne, transformation externe,..)

  • pilotage des actions opérationnelles

  • gérer des projets complexes

Titanesque s’est spécialisée dans le Management de transition tout simplement car Aurélie VASSELIN, Manager de transition, Consultante, Coach et Formatrice chez Titanesque accompagne des clients depuis quelques années (que ce soit en qualité d’entrepreneuse ou de salariée sur des missions intrapreneuriales de 1 à 4 ans maximum en fonction de la complexité des projets). L’expertise transversale adossée à une expérience de 20 ans d’Aurélie VASSELIN, permet de proposer des solutions innovantes, sur-mesure pour atteindre les objectifs, les sur-performer, dans des délais à court, moyen et long terme.

Vous allez adorer le management de transition !

Contactez-nous : c’est gratuit et sans engagement !

Pourquoi faire appel à un ou une manager de transition ?

Le management de transition est une solution adéquate et avantageuse dans plusieurs situations et problématiques :

  • d’intégrer un profil multi-expert transverse avec une large palette de compétences dans des enveloppes budgétaires accessibles

  • remplacer à la volée un dirigeant, directeur de pôle par exemple sur une durée inconnue mais relativement longue

  • profiter d’une vision globale et entrepreneuriale et d’une grande expérience

  • participer à des réflexions stratégiques suite à des risques et des problématiques qui ont des conséquences certaines sur l’activité et le Business

  • résoudre des problèmes spécifiques qui nécessitent une expertise et/ou une expérience particulière

  • créer ou optimiser les fondations stratégiques pour accélérer le développement du Projet et/ou de l’Entreprise

  • mettre en oeuvre (stratégique opérationnelle) des changements stratégiques (évolution, transformation interne, transformation externe,..)

  • pilotage des actions opérationnelles

  • gérer des projets complexes

Titanesque s’est spécialisée dans le Management de transition tout simplement car Aurélie VASSELIN, Manager de transition, Consultante, Coach et Formatrice chez Titanesque accompagne des clients depuis quelques années (que ce soit en qualité d’entrepreneuse ou de salariée sur des missions intrapreneuriales de 1 à 4 ans maximum en fonction de la complexité des projets). L’expertise transversale adossée à une expérience de 20 ans d’Aurélie VASSELIN, permet de proposer des solutions innovantes, sur-mesure pour atteindre les objectifs, les sur-performer, dans des délais à court, moyen et long terme.

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Avec le management de transition, amortissez les coûts de prestations sur 1 à 3 ans en faisant appel à nous !

Quelles sont toutes les expertises métiers combinées de Titanesque ?

AUDIT & DIAGNOSTIC

OPÉRATIONNEL

Que se passe-t-il pour les expertises complémentaires qui ne sont pas citées ?

Titanesque fait tout simplement appel à son réseau, sa communauté de Titans pour solliciter tous les meilleurs experts pour compléter la palette d’expertises nécessaires. Il peut s’agir d’expertises techniques ou très spécifiques métiers (avocat spécialisé, DAF spécialisé, ingénieur en eco-conception, etc.).

Quels sont les champs d’intervention du manager de transition ?

  • Auditer, diagnostiquer, questionner, challenger des stratégies d’entreprise et stratégies Business ;

  • Identifier les problématiques (sources), les contraintes, les risques mais également les opportunités Business ;

  • Produire de nouvelles idées, de nouvelles solutions durables et/ou innovantes ;

  • Participer aux prises de décision (les décisions doivent s’imposer sans avoir besoin d’aller les chercher…) ;

  • Organiser et gérer les refontes ou créations, les transformations ou restructurations de nouvelles stratégies (Digitale, Métier,…) ;

  • Mettre en place des fondations stratégiques pour accélérer le développement du Projet et/ou de l’Entreprise ;

  • Mettre en place des stratégies opérationnelles et organisationnelles ;

  • Optimiser, développer, accélérer le Business ou les Projets en utilisant tous les outils, les canaux, les opérations nécessaires pour atteindre les objectifs ;

  • Organiser, recruter, former et gérer les équipes managériales, consultants et prestataires externes : adhésion aux évolutions et accompagnement au changement.

Pourquoi travailler avec Aurélie VASSELIN en qualité de Manager de transition ?

5 raisons de travailler avec Aurélie VASSELIN

Pourquoi travailler avec Aurélie VASSELIN en qualité de Manager de transition ?

Quels sont les avantages pour les entreprises à faire intervenir un manager de transition ?

Le management de transition pour les Start-up, PME, ETI, Grands Groupes, Associations

Expertises cibles d'Aurélie VASSELIN, Manager de Transition

Offrez-vous de l’Expertise

Il n’est plus nécessaire :

  • d’internaliser des compétences si vous n’en avez pas besoin à temps complet ;
  • de vous passer de compétences si vous n’avez pas les moyens de les internaliser ;
  • de dédier trop de budgets à des postes managériaux ou stratégiques s’ils peuvent être optimisés, ce qui vous permet d’investir dans des postes opérationnels et d’augmenter significativement la production et productivité.

Gagnez du temps

Un manager de transition vous permettra de : 

  • gagner beaucoup de temps (se poser les bonnes questions, prendre les bonnes décisions, un savoir-faire qui allie rapidité et efficacité). Titanesque fait gagner généralement jusqu’à 2 à 3 ans ;
  • d’éviter les erreurs courantes et parfois très coûteuses… financièrement mais également en perte de temps des ressources humaines ;
  • d’anticiper et ouvrir des sujets importants qui n’auraient pas pu l’être si vous aviez attendu d’embaucher.
Gagnez du temps avec un prestataire, un Manager de Transition
Investissez rentablement avec un prestataire, un manager de transition

Investissez rentablement

Le coût de la mission peut être porté sur des investissements (financements, levée de fonds, subventions, etc.).

Les coûts de la prestation peuvent être amortis sur 1 à 3 ans.

Les réalisations de Titanesque peuvent être imputées sur le capital de valorisation immatérielle de l’Entreprise.

À la fin d’une mission, il n’est pas rare qu’un manager de transition soit remplacé par ‘plusieurs personnes en CDI’ et à temps plein pour dérouler toute la stratégie.

SOMMES-NOUS CONNECTÉS ET COMPATIBLES ?

Un collectif composé d’experts engagés, (ultra) compétents et indépendants

Rien ne vaut des entrepreneurs au service d’entrepreneurs et chefs d’entreprise !

Tout le monde a le droit de réussir dans le respect de soi, des autres et de notre planète. Titanesque met ses valeurs, ses convictions, son expertise et son expérience au service des personnes qui veulent réussir ! Mais pas de n’importe quelle façon, toute vision et toute action doivent être régies par des valeurs fortes (valeurs de l’Entreprise, valeurs du Projet, valeurs Humaines, valeurs opérationnelles) et doivent faire émerger de la cohérence et des preuves de valeur au quotidien. Découvrez les valeurs opérationnelles de Titanesque : 

FAQ = les questions fréquentes posées à Titanesque

Les questions les plus souvent posées

Qu’est-ce qu’un manager de transition ?2023-11-01T18:25:53+01:00

Le manager de transition prend le rôle de dirigeant ou de manager afin de répondre à des besoins de fondation, d’optimisation, de développement, d’accélération, de transformation ou de restructuration de la Stratégie, du Business ou de la vie d’entreprise. Pour ce faire, il utilise ses expériences (managériales), son savoir, son savoir-être, son savoir-faire et sa palette d’expertises et de compétences afin d’apporter des solutions concrètes et opérationnelles. Il est généralement en capacité de travailler sur des projets complexes ou sensibles. Les missions durent généralement entre 3 mois et 2 ans selon la nature de la mission, à temps partiel ou à temps partagé (dans certains cas à temps plein), en délégation totale ou partielle. Le coût de ce type de prestation dépend d’ailleurs de plusieurs facteurs : les responsabilités, les objectifs, le temps dédié à la mission et la durée de la mission.

Est-ce que Titanesque accepte tous les projets ?2023-11-01T18:40:02+01:00

Non !

Titanesque ne s’engagera pas ou mettra fin au contrat si :

  • le Projet ne respecte pas ses valeurs ;
  • si les Ambitions sont purement individualistes et irrespectueuses des enjeux environnementaux et sociaux ;
  • en cas d’incompatibilité humaine (ça peut arriver, on ne sait jamais et ce n’est pas grave !) ;
  • si le Projet ne présente pas un potentiel de réussite.
De quelle manière suis-je engagé avec un manager de transition ?2023-11-01T18:25:35+01:00

Les missions durent généralement entre 3 mois et 2 ans selon la nature de la mission. Mais plusieurs raisons peuvent conduire à l’arrêt de la mission plus tôt que ce soit sur la demande du Client (réorganisation de l’entreprise par exemple) ou sur la demande de Titanesque (nécessité d’accélérer avec le recrutement en CDI à plein de temps de profils expérimentés pour accompagner la forte croissance Business par exemple). L’objectif est la réussite du Projet et la Pérennité de l’Entreprise Cliente.

Comment faire quand on a peur de s’engager sur un forfait ?2023-11-01T18:34:34+01:00

Le coaching n’est pas une prestation, il s’agit d’une collaboration, une co-construction. Il est donc nécessaire de se sentir en confiance. Et pour cela, il est tout à fait possible de travailler ensemble une ou deux séances et d’arrêter si le coaché le souhaite. À l’inverse, Titanesque se réserve le droit de mettre fin au contrat pour toutes raisons qui mettraient en péril la qualité de l’accompagnement et la réussite du Projet.

Combien coûte un coaching avec Titanesque ?2024-06-16T17:17:31+02:00

Titanesque propose des forfaits au temps passé. Tout dépend des besoins et des objectifs fixés. Généralement, il faut compter 15h. Mais beaucoup de Clients renouvelle avec un forfait de 15h supplémentaire car ils souhaitent aller encore plus loin.

Il existe une offre SOS Coaching 1h et SOS Coaching 15h.

En fonction de votre projet, savez-vous que la prestation peut être entièrement financée ?

ET SI ON TESTAIT ?

Parlons-en, vous ne serez pas déçu !

Quel que soit votre projet, votre problématique, votre besoin et votre budget, il existe des solutions pour toutes et pour tous. Cette demande de contact est gratuite et sans engagement.

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