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Coach professionnel2023-12-30T14:25:45+01:00

Besoin d’un Coach professionnel ? 

Une démarche personnalisée dans laquelle le Coach est le facilitateur et le coaché, l’acteur dans le but de répondre à un ou plusieurs objectifs.

Pourquoi faire appel à un ou une Coach Professionnel ?

On peut résumer le coaching professionnel par le fait : 

  • d’identifier, développer le potentiel de la personne et du projet ;
  • de donner des ressources, des méthodes et des outils nécessaires pour atteindre ses objectifs, répondre à ses problématiques, etc.

Orienté “résultat”, le Coaching Professionnel peut servir des objectifs variés en tenant compte du rôle, des périmètres et des responsabilités de la personne qui demande à être coachée.  Dans le cadre d’un développement Business, il convient toutefois de préciser que cet objectif devra s’inscrire dans une démarche de durabilité.

Ce sont des clients qui l’ont dit !

  • Arrêter de tourner en rond, de ne pas savoir par quoi commencer, comment faire… Avec Titanesque, j’ai appris à prioriser !

  • Arrêter de perdre du temps.. Ce qui a eu un effet considérablement négatif pour le développement de mon Business.

  • Travailler mieux pour travailler moins : si ce n’est pas votre métier, faites-vous accompagner par Titanesque !

  • Obtenir rapidement de vrais résultats en canalisant mon énergie et mon temps sur des actions utiles. Quelle différence !

  • Se concentrer sur mon métier et la découverte de mon potentiel : chaque action sert aujourd’hui mon évolution vers la réussite.

  • Apprendre à exploiter mes différences pour faire la différence dans un paysage concurrentiel.

Vous recherchez votre futur meilleur ami professionnel ?

Contactez-nous : c’est gratuit et sans engagement !

Pourquoi faire appel à un ou une Coach Professionnel ?

On peut résumer le coaching professionnel par le fait : 

  • d’identifier, développer le potentiel de la personne et du projet ;
  • de donner des ressources, des méthodes et des outils nécessaires pour atteindre ses objectifs, répondre à ses problématiques, etc.

Orienté “résultat”, le Coaching Professionnel peut servir des objectifs variés en tenant compte du rôle, des périmètres et des responsabilités de la personne qui demande à être coachée. 

Ce sont des clients qui l’ont dit !

  • Arrêter de tourner en rond, de ne pas savoir par quoi commencer, comment faire… Avec Titanesque, j’ai appris à prioriser !

  • Arrêter de perdre du temps.. Ce qui a eu un effet considérablement négatif pour le développement de mon Business.

  • Travailler mieux pour travailler moins : si ce n’est pas votre métier, faites-vous accompagner par Titanesque !

  • Obtenir rapidement de vrais résultats en canalisant mon énergie et mon temps sur des actions utiles. Quelle différence !

  • Se concentrer sur mon métier et la découverte de mon potentiel : chaque action sert aujourd’hui mon évolution vers la réussite.

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Contactez-nous : c’est gratuit et sans engagement !

La solitude entrepreneuriale ? Ce sera bientôt un lointain souvenir pour vous !

Être Coaché (professionnellement) par Titanesque, ça signifie quoi ?

Afin de garantir un résultat, il faut que la personne coachée soit prête à l’être. C’est ce qui garantit le succès de la prestation.

Pourquoi travailler avec Aurélie VASSELIN en qualité de Coach ?

Un accompagnement sur-mesure, complet, différencié et différenciant, qui vise :

5 bonnes raisons de travailler avec une coach digital

Pourquoi travailler avec Aurélie VASSELIN en qualité de Coach ?

Les questions les plus souvent posées à Aurélie VASSELIN, Coach Professionnel

Des exemples d’objectifs qui servent aussi bien la qualité de vie professionnelle ou la performance :

Développement ou transmission des ‘hard skills’ en lien avec les expertises et champs d’intervention de Titanesque :

Quelles sont toutes les expertises métiers combinées de Titanesque ?

AUDIT & DIAGNOSTIC

OPÉRATIONNEL

Que se passe-t-il pour les expertises complémentaires qui ne sont pas citées ?

Titanesque fait tout simplement appel à son réseau, sa communauté de Titans pour solliciter tous les meilleurs experts pour compléter la palette d’expertises nécessaires. Il peut s’agir d’expertises techniques ou très spécifiques métiers (avocat spécialisé, DAF spécialisé, ingénieur en eco-conception, etc.).

Quels sont les champs d’intervention du manager de transition ?

  • Auditer, diagnostiquer, questionner, challenger des stratégies d’entreprise et stratégies Business ;

  • Identifier les problématiques (sources), les contraintes, les risques mais également les opportunités Business ;

  • Produire de nouvelles idées, de nouvelles solutions durables et/ou innovantes ;

  • Participer aux prises de décision (les décisions doivent s’imposer sans avoir besoin d’aller les chercher…) ;

  • Organiser et gérer les refontes ou créations, les transformations ou restructurations de nouvelles stratégies (Digitale, Métier,…) ;

  • Mettre en place des fondations stratégiques pour accélérer le développement du Projet et/ou de l’Entreprise ;

  • Mettre en place des stratégies opérationnelles et organisationnelles ;

  • Optimiser, développer, accélérer le Business ou les Projets en utilisant tous les outils, les canaux, les opérations nécessaires pour atteindre les objectifs ;

  • Organiser, recruter, former et gérer les équipes managériales, consultants et prestataires externes : adhésion aux évolutions et accompagnement au changement.

Quelques exemples :

Accompagnement au développement d’un nouveau projet, d’un nouveau produit ou d’un nouveau service

  • Identification des valeurs ajoutées
  • Savoir présenter son projet
  • Faciliter les financements, recherche de subventions
  • Étapes de création du projet

Accompagnement au changement

  • évolution ou restructuration de l’Entreprise
  • transformation digitale

Approche et gestion managériale car il faut susciter l’adhésion et embarquer les équipes = conduite du changement

Gestion de projet : créer un plan stratégique,  un plan d’actions (stratégies opérationnelles, etc.), un suivi budgétaire, des tableaux de performance, etc.

L’opérationnel métier :
Comment créer un support ? Quels outils utilisés ? Quel contenu pour chacun de ses supports ? Etc.

Développement de ‘soft skills’ :

  • Les soft skills comportementales = organisation, adaptabilité, sens des responsabilités, gestion du temps, gestion du stress,..
  • Les soft skills relationnelles, les relations interpersonnelles = communication, esprit d’équipe, intelligence émotionnelle, négociation, confiance en soi, leadership,…
  • Les soft skills cognitives = esprit critique, créativité,…

Quelques exemples :

Aide à la compréhension des difficultés du sujet

  • Est-ce que je suis à la bonne place ?
  • Est–ce que je poursuis une évolution nécessaire au développement de mon potentiel et de mes besoins ?

Accompagnement au changement

  • qu’est-ce que je risque avec tous ces changements ?
  • est-ce que je suis prêt à accepter ces changements ?
  • est-ce que je vais réussir à m’adapter ?
  • est-ce que j’ai toujours ma place dans cette nouvelle organisation ?

À cause des autres :

  • je suis débordé
  • je suis stressé
  • je n’évolue pas
  • je n’arrive pas à venir à bout de ce projet

Développement de mad skills (compétences atypiques) :

  • Gérer sa haut potentialité en rapport aux autres
  • Gérer son TDAH en Entreprise
  • Gérer ses différences au sein de l’Entreprise (pour en faire une force)
Quelques exemples

Ils ne comprennent rien et je n’en peux plus :

  • j’ai eu beau expliqué 20 fois et de manière différente
  • j’ai prévenu mais ils ne m’ont pas écouté et voilà, ça s’est produit comme je l’avais dit
  • j’ai répondu 20 fois à sa même question qui ne le concerne même pas

Je ne supporte pas l’incompétence et ça me provoque des allergies comportementales :

  • et ils m’ont collé un responsable incompétent
  • ils pris une agence alors que j’ai les compétences et le temps pour le faire
  • j’ai expliqué comment il fallait faire mais ils continuent à faire n’importe quoi

Plus j’en fais et plus on m’en demande :

  • on me colle une charge de travail énorme car j’ai la capacité à la traiter mais d’autres ne font rien
  • je prends 5 fois plus de responsabilité et de sujets mais je ne suis pas promu ou reconnu
  • je dois faire le travail des autres ou compenser car ils ne savent pas faire ou ne vont pas assez vite

J’ai trop d’idées et je n’arrive pas à me canaliser :

  • j’ai envie de faire ceci, cela et encore ceci et cela mais je n’ai encore rien commencé
  • j’ai la tête qui va exploser car je n’arrive pas à me concentrer sur une idée à la fois
  • je sens que les gens ne me croient plus car ils entendent beaucoup de choses mais ils ne voient pas grand chose

Sommes-nous Connectés & Compatibles ?

Un Cabinet de conseil, une Agence Globale, un collectif composés d’experts engagés et indépendants

Rien ne vaut des entrepreneurs au service d’entrepreneurs et chefs d’entreprise !

Tout le monde a le droit de réussir dans le respect de soi, des autres et de notre planète. Titanesque met ses valeurs, ses convictions, son expertise et son expérience au service des personnes qui veulent réussir ! Mais pas de n’importe quelle façon, toute vision et toute action doivent être régies par des valeurs fortes (valeurs de l’Entreprise, valeurs du Projet, valeurs Humaines, valeurs opérationnelles) et doivent faire émerger de la cohérence et des preuves de valeur au quotidien. Découvrez les valeurs opérationnelles de Titanesque : 

Les questions les plus souvent posées à Aurélie VASSELIN, Coach Professionnel

Les questions les plus souvent posées

Est-ce que Titanesque accepte tous les projets ?2023-11-01T18:40:02+01:00

Non !

Titanesque ne s’engagera pas ou mettra fin au contrat si :

  • le Projet ne respecte pas ses valeurs ;
  • si les Ambitions sont purement individualistes et irrespectueuses des enjeux environnementaux et sociaux ;
  • en cas d’incompatibilité humaine (ça peut arriver, on ne sait jamais et ce n’est pas grave !) ;
  • si le Projet ne présente pas un potentiel de réussite.
Comment faire quand on a peur de s’engager sur un forfait ?2023-11-01T18:34:34+01:00

Le coaching n’est pas une prestation, il s’agit d’une collaboration, une co-construction. Il est donc nécessaire de se sentir en confiance. Et pour cela, il est tout à fait possible de travailler ensemble une ou deux séances et d’arrêter si le coaché le souhaite. À l’inverse, Titanesque se réserve le droit de mettre fin au contrat pour toutes raisons qui mettraient en péril la qualité de l’accompagnement et la réussite du Projet.

Combien coûte un coaching avec Titanesque ?2023-11-01T18:27:41+01:00

Titanesque propose des forfaits au temps passé. Tout dépend des besoins et des objectifs fixés. Généralement, il faut compter 15h. Mais beaucoup de Clients renouvelle avec un forfait de 15h supplémentaire car ils souhaitent aller encore plus loin.

Vous avez déjà vécu une mauvaise expérience en coaching ? Vous allez adorer cela avec Titanesque !

Et si on testait ? Parlons-en, vous ne serez pas déçu !

Quel que soit votre projet, votre problématique, votre besoin et votre budget, il existe des solutions pour toutes et pour tous. Cette demande de contact est gratuite et sans engagement.

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