Où en êtes-vous dans votre Stratégie de Durabilité ou Stratégie RSE : votre activité existera-t-elle encore dans 5 ans ?
Tout comme l’avènement du digital dans les années 1990, l’émergence de la durabilité fait émerger deux points de vue : ceux qui vont l’accueillir comme une opportunité et ceux qui vont la subir.
Afin d’en tirer le meilleur profit, Titanesque a créé une Méta-Méthodologie qui consiste à valoriser l’Humain et son Potentiel ; à intégrer la Durabilité, l’Innovation et le Digital, au coeur du Business, de son organisation & développement de l’Organisation.
Où en êtes-vous dans votre Stratégie de Durabilité ou Stratégie RSE : votre activité existera-t-elle encore dans 5 ans ?
Tout comme l’avènement du digital dans les années 1990, l’émergence de la durabilité fait émerger deux points de vue : ceux qui vont l’accueillir comme une opportunité et ceux qui vont la subir. Afin d’en tirer le meilleur profit, Titanesque a créé une Méta-Méthodologie qui consiste à valoriser l’Humain et son Potentiel ; à intégrer la Durabilité, l’Innovation et le Digital, au coeur du Business, de son organisation & développement de l’Organisation.
Connaissez-vous la Boite à Impact® ? Cet outil d’intelligence collective puissant permet d’analyser vos enjeux, d’évaluer vos impacts (négatifs & positifs), d’identifier vos risques & opportunités au sein de votre chaîne de valeur et secteur.
La Stratégie de Durabilité permet d’intégrer les enjeux Environnementaux, Sociaux & Sociétaux et de Gouvernance (critères ESG) dans les activités, le Business de l’Entreprise. Cela se traduit par la prise en compte de la double matérialité et des ESRS (CSRD) avec pour objectifs :
● réduire, compenser les impacts négatifs
● générer, augmenter les impacts positifs
● anticiper, réduire, supprimer les risques
● anticiper, identifier, déployer de nouvelles opportunités
Il est désormais nécessaire de garantir la création de valeur, la viabilité économique et la prospérité Business de l’Organisation à court, moyen et long terme, en optimisant, transformant ou en adaptant le modèle d’affaires.
Définition d’une Stratégie de Durabilité au coeur du Business de l’Entreprise (durable)
Pourquoi faire évoluer son Organisation vers un Business digitalisé durable ?
Soit on anticipe et on se prépare soit on subit : tout est une question de choix !
Concilions Business, Innovation, Digital, Organisation, Humain et Durabilité pour évoluer vers une Organisation nouvelle génération !
Pour la gestion des risques
Pour des obligations réglementaires
Pour des valeurs éthiques
Pour un besoin de positionnement
Par Réputation et Image de Marque
Pour la Marque Employeur
Il n’y a pas d’erreur ! Chacun détermine son ordre de priorité en fonction de ses problématiques, besoins et objectifs. Il n’y a pas de bons choix, il n’y a que des Solutions avec Titanesque, quels que soient les objectifs challengeants, les contraintes et la complexité des projets.
Les fondations d’une Stratégie Business Digitale Durable performante
Ces piliers doivent s’adapter au contexte et besoin, aux problématiques et objectifs de l’Organisation.
L'évolution de la Vision, de la Stratégie de l'Entreprise
L'évolution du Modèle d'affaires, des Offres (produits, services et outils)
L'évolution Culturelle, Managériale et Organisationnelle
La Gestion de l'Humain, de son fonctionnement Émotionnel
L'évolution Digitale et des Systèmes d'Information
L'évolution des Processus Métiers et le Déploiement Opérationnel
Passons à l'action avec une feuille de route et un rétroplanning concret
Déployons tous les outils et méthodologies nécessaires
Visons, ensemble, l'excellence et la surperformance
Un accompagnement sur mesure et de proximité, pour tout métier et tout secteur d’activité, partout en France et à l’International
Sans engagement & en urgence
Complet, hybride et à la carte :
- Audit, Diagnostic
- Consulting
- Temps partagé
- Management de Transition
- Coaching Dirigeant et Leadership ; Individuel (personnel, professionnel, entrepreneurial) ; Collectif (stratégique, opérationnel, managérial,…)
- Sensibilisation, Formation (théorique, méthodologique et/ou opérationnelle)
- Animation d’ateliers collectifs dont la Boîte à Impact (stratégiques, innovations, managériaux,…)
